Тренинги

Тренинги FSDS отличаются качеством и комплексностью. В процессе обучения используются различные интерактивные методы. Участники тренингов  получают максимально полезные знания с  реальными жизненными  примерами.

 

FSDS также проводит ОБУЧЕНИЯ по следующим темам:

• Стратегическое планирование;
• Разработка проектных заявок;
• Мониторинг и оценка;
• Разработка стратегии финансовой устойчивости;
• Финансовое управление и политика закупок.

 

FSDS может проводить обучение для:

• Корпоративных клиентов (для сотрудников организации);
• бенефициариев организации (заказные) .

 

Продолжительность каждого тренинга 2-3 дня. Все участники тренингов обеспечиваются раздаточными материалами.

 

 

 

Описание тематик обучения, проводимых FSDS

 

 

Финансовое управление НКО/ Финансовый менеджмент

 

Тренинг  улучшает знания и навыки руководителей финансовых менеджеров НКО в управлении финансами организации. Тренинг  не является обучением бухгалтерскому учету, но предоставляет участникам основные знания для эффективного управления финансами организации, включая вопросы по осуществлению закупок услуг/товаров.

 

Продолжительность тренинга – 2  дня

 

Программа тренинга:

• Основные понятия финансового управления;
• Виды и статьи расходов организации;
• Бюджет. Последовательность его составления;

• Движение средств;
• Финансовые отчеты и аудит;
• Политика закупок товаров/услуг (планирование и  реализация закупок):

-требования Донора;

- комитет по закупкам;

- типы контрактов;

- планирование закупок;

- документация.

 

 

Разработка финансовой стратегии

 

Целью данного тренинга является повышение потенциала и навыков руководителей НКО по обеспечению финансовой устойчивости организации путем:

• оценки и управления критического финансового риска;
• разработки финансовой стратегии и соответствующих политик.

В процессе тренинга участники получать практические навыки по использованию ключевых инструментов планирования, основываясь на стратегические цели своих организаций.

 

Продолжительность - 2 дня

 

Программа тренинга:

• Инструмент для оценки и измерения финансовой устойчивости;
• анализ ситуации и заинтересованных сторон, чтобы определить сильные и слабые стороны финансового управления, возможности и угрозы;
• Инструмент для картирования рисков д и определения способов смягчения и управления рисками;
• Альтернативные варианты финансирования, чтобы стать менее зависимой от внешних доноров;
• Советы для создания и управления безопасности резервов;
• Шаблон для построения собственной финансовой стратегии.

 

Разработка и управление  проектом

 

Цель  тренинга – улучшение знаний и навыков участников по  разработке проекта, который планируется  реализовать для осуществления миссии организации. Логико-структурный подход (LFA) является инструментом управления, в основном используется в разработке, мониторинге и оценке проектов развития. LFA является тщательно выстроенным процессом, который при реализации налагает дисциплину и логику на проектную команду исполнителей. Если процесс используется во всей его целостности, то результом будет высоко качествено разработанный проектый план.

 

Продолжительность тренинга – 2/3  дня

 

Программа тренинга:

• Понятие проекта. Жизненный цикл проекта и его составные части;
• Составные части заявки на получение гранта;
• Важность оценки потребностей, сбора информации  и постановки проблемы по критериям SMART;
• Рабочий план проекта;
• Категории бюджета проекта;
• Разработка плана мониторинга и оценки проекта.

 

Стратегическое планирование

 

Стратегическое планирование  – один из распространенных инструментов организационного развития. В процессе разработки стратегического плана,организация находит ответы на следующие вопросы: куда организация должна прийти через несколько лет? Каковы сильные стороны и внешние возможности, которые могут способствовать развитию организации? Каковы вероятные угрозы и риски? Как должна работать  организация, чтобы достичь свои стратегические цели в рамках своей миссии?

 

Продолжительность тренинга – 2/3 дня

 

Программа тренинга:

• Стратегическое планирование: определение, роль, содержание, процесс;
• Технология стратегического планирования;
• Организация эффективного процесса стратегического планирования в организации;

• Анализ значимого окружения организации;
• Разработка стратегического плана.

 

Мониторинг и оценка

 

МиО являются ключевой частью процесса организационного развития и связаны с ключевыми элементами организации, такие как миссия и основные направления деятельности организации. Мониторинг и оценка также являются важными компонентами управления проектами, что позволяет  легко отчитываться перед их спонсорами (донорами) и бенефициарами.

Мониторинг и оценка в конечном счете способствует улучшению  деятельности организации, включая процесс реализации проектов.

 

Продолжительность тренинга – 2 дня

 

Программа тренинга:

• Основные характеристики мониторинга и оценки,  их важность и цель проведения;

• Отличия мониторинга и оценки;
• Индикаторы проекта;
• Источники и критерии отбора информации;
• Методы проведения мониторинга и оценки.

<a href="http://www.freepik.com/free-photo/business-man-financial-inspector-and-secretary-making-report-calculating-or-checking-balance-internal-revenue-service-inspector-checking-document-audit-concept_1202438.htm">Designed by Freepik</a>