Тренинги FSDS отличаются качеством и комплексностью. В процессе обучения используются различные интерактивные методы. Участники тренингов получают максимально полезные знания с реальными жизненными примерами.
FSDS также проводит ОБУЧЕНИЯ по следующим темам:
FSDS может проводить обучение для:
Продолжительность каждого тренинга 2-3 дня. Все участники тренингов обеспечиваются раздаточными материалами.
Описание тематик обучения, проводимых FSDS
Тренинг улучшает знания и навыки руководителей финансовых менеджеров НКО в управлении финансами организации. Тренинг не является обучением бухгалтерскому учету, но предоставляет участникам основные знания для эффективного управления финансами организации, включая вопросы по осуществлению закупок услуг/товаров.
Продолжительность тренинга – 2 дня
Программа тренинга:
-требования Донора;
- комитет по закупкам;
- типы контрактов;
- планирование закупок;
- документация.
Целью данного тренинга является повышение потенциала и навыков руководителей НКО по обеспечению финансовой устойчивости организации путем:
В процессе тренинга участники получать практические навыки по использованию ключевых инструментов планирования, основываясь на стратегические цели своих организаций.
Продолжительность - 2 дня
Программа тренинга:
Цель тренинга – улучшение знаний и навыков участников по разработке проекта, который планируется реализовать для осуществления миссии организации. Логико-структурный подход (LFA) является инструментом управления, в основном используется в разработке, мониторинге и оценке проектов развития. LFA является тщательно выстроенным процессом, который при реализации налагает дисциплину и логику на проектную команду исполнителей. Если процесс используется во всей его целостности, то результом будет высоко качествено разработанный проектый план.
Продолжительность тренинга – 2/3 дня
Программа тренинга:
Стратегическое планирование – один из распространенных инструментов организационного развития. В процессе разработки стратегического плана,организация находит ответы на следующие вопросы: куда организация должна прийти через несколько лет? Каковы сильные стороны и внешние возможности, которые могут способствовать развитию организации? Каковы вероятные угрозы и риски? Как должна работать организация, чтобы достичь свои стратегические цели в рамках своей миссии?
Продолжительность тренинга – 2/3 дня
Программа тренинга:
МиО являются ключевой частью процесса организационного развития и связаны с ключевыми элементами организации, такие как миссия и основные направления деятельности организации. Мониторинг и оценка также являются важными компонентами управления проектами, что позволяет легко отчитываться перед их спонсорами (донорами) и бенефициарами.
Мониторинг и оценка в конечном счете способствует улучшению деятельности организации, включая процесс реализации проектов.
Продолжительность тренинга – 2 дня
Программа тренинга:
<a href="http://www.freepik.com/free-photo/business-man-financial-inspector-and-secretary-making-report-calculating-or-checking-balance-internal-revenue-service-inspector-checking-document-audit-concept_1202438.htm">Designed by Freepik</a>